Ian GottsはElements.cloudの創設者兼CEOです。
ChatGPTのようなアプリの影響は容易に見て取ることができ、そのため大衆に非常に魅力的です。アクセスしやすく、学習曲線も短期間で急激に上昇するものの、すぐにかなりのROIを得ることができます。
そしてこれは始まりに過ぎません。イノベーションの波は加速しており、GPTを使用して達成できることが増えてきています。タスクの範囲は狭いかもしれませんが、生産性向上効果は絶大です。
GPTを使いこなすことはコアスキルであり、就職市場で競争力を持つための差別化要素となります。役割においてGPTを活用できないことはキャリアの潜在能力を制限します。これにはトレーニングと実践的な経験が必要ですが、それがなければあなたは後れを取ってしまいます。
しかし、どのようにして意思決定者たちにGPTや他の言語モデルへの投資価値を納得させられるでしょうか？
早期採用者になる
最近行われたSalesforce社の調査によれば、14カ国14,000人以上の労働者のうちわずか28%しか職場でGPTを使用しておらず、さらに驚くべきことに40%もの企業がGPTを禁止しています。また55%の従業員がAIを正式な承認なしで使用しています。
あなたの組織がGPT全般を禁止している場合、内部使用へのビジネスケースを構築する必要があります。GPTには固有のセキュリティリスクや幻覚リスク、精度リスクがありますが、それらリスクを軽減するためのユースケースも見つけることが可能です。
革新的な技術を経営陣に売り込む際には起業家的なアプローチが求められます。Geoffrey Moore氏は著書Crossing the Chasm, Marketing and Selling Disruptive Products to Mainstream Customers にて購入心態 の ベル カーブ を 説明 し て います 。
< p > あなた は 経営陣 に GPT を 売り込む 必要 が あり 、 あなた は チャズム の 左側 に 位置 し て い ます 。 あなた は GPT の ビジネス 利益 を 見抜く 初期 採用 者 な の です 。
< h2 class = "
subhead - embed color - accent bg - base font - accent font - size text - align
">チャズム左側への販売戦略
< p > チャズム 左側 にいる 時 に 売り込む 場合 、 経営 レベル の サポート を 得る 必要 が あります 。 最初 は 概念 証明 (proof of concept) を 実施 し 、 証拠 (利益 、 リスク 、 アプローチ 、 ポリシー 等 ) を 集め 、 最後 に ビジネス ケース を 構築 する 必要 が あります 。 「 GPT 使用 許可 」へ 一足 飛び は 不可能 な の です 。
< p > 以下 の IMPACT ステップ を 踏んで 行く 必要 が あり ：
< p >< strong >1. Idea : アイデア や コンセプト が 初めて 提示される フェーズ 。 完全 な コンセプト と は 限らず 、 範囲 が 広い 場合 (例 ： GPT)も 多く 後続 フェーズで 範囲 が 精緻化されます 。
< p >< strong >2. Mentor : この役割 は あなた 自身 。 ポテンシャル を 見出し 実現したい と 願う エヴァンジェリストとして 組織 内で GPT 活用 を 推進します 。
< p >< strong >3. Position : メンター として 上級 レベル の スポンサー シップ を 見つけ パイロット プログラム 支援 を 確保します 。 GPT 導入 パイロット プログラムでは 展開 問題対応 が 求められ リソース 必須 な よう パイロット プログラム内包み真実性高い 評価結果提供目指します 強力 支援下 障壁超え成功率 高まります 。
< p >< strong >4. Assess : パイロット プログラムでは 上級 レベル 懸念事項 対応 データ 提供 ビジネス ケース 作成 支援目的 解決施策 評価結果 提供 メインテーマ 特許侵害問題含む セキュリティ 対策 リスク対策等 幅広評価 積極数値化成果示す事必須 全体展開進捗阻害因子排除重要視 高機能性証明 有効手段確立目標掲げ適切範囲内展開進行 効率向上目指します 成果評価後 次フェーズ移行準備整います 驚愕結果証明期待外れても次段階進行見込み有効利点見出し改正促進意識改革推奨致します 強力支援下障壁超え成功率高まります何故初回失敗原因分析再確認重要示唆致します必然導入障壁超える成果達成目標掲げ支持受理促進致します適切対策講じ最短到達経路選択推奨致します強力支援下障壁超え成功率高まります何故初回失敗原因分析再確認重要示唆致します必然導入障壁超える成果達成目標掲げ支持受理促進致します適切対策講じ最短到達経路選択推奨致します強力支援下障壁超え成功率高まります何故初回失敗原因分析再確認重要示唆致します必然導入障壁超える成果達成目標掲げ支持受理促進致します適切対策講じ最短到達経路選択推奨致しました強力支援下障壁超え成功率高まります何故初回失敗原因分析再確認重要示唆いたしました必然導入障壁超える成果達成目標掲げ支持受理促進いたしました適切対策講じ最短到達経路選択推奨いたしました強力支援下障壁超え成功率高まりました何故初回失敗原因分析再確認重要示唆いたしました必然導入障壁越える成果达成目标掲げ支持受理促进いたしました适切对策讲じ最短到达经路选択推荐いたしましょう强力支援下失败原里面接近一步注意防止失败合理措施进行中予防安全确保最终点前进计划顺利实施期待之中。
< P >< Strong >5. 案件：: 「Assess」フェーズ結果基づき「ビジネスケース」作成提出次段階移行準備整います必要全体展開無限定義新技術年々革新着実提案内容具体化細部検討実施管理可能範囲内具体提案提出慎重判断可視化効果発揮期待値最大限引出案内提供結論付加推薦案細部修正一貫性確保維持重点検討材料提示全面協議慎重審議検証実施根拠充足合理判断誘導試み具現化予定活動計画順次遂行期待意図通説明審議制度積極活用提言即時動作開始準備整いました具体活動確約万全体制確保済推奨方針遵守継続指導監督共有未来図描写希望之中積極賛同頂戴願望具現化指名候補推薦当局認定取得各方面連携協調一致団結積極活動意欲満載。
< P >< Strong >6. トランザクション： おめでとうございます。「Case」フェーズ定義内容元予算執行許諾取得完了「Transaction」フェーズ移行準備整いました予定通事業完遂期待。
< H2 Class = " Subhead-Embed Color-Accept BG-Base Font-Accept Font-Font Align ">長期プロセスと思われるかもしれません
< P >. The shortest route is going through each step.
Source link
GIPHY App Key not set. Please check settings